Giới thiệu
Tìm hiểu các điều khiển Agile giúp hoàn thành công việc một cách tự tin bằng cách sử dụng tính minh bạch thực sự (thực tế không ước tính) và cải tiến liên tục để đảm bảo con người, quy trình và sản phẩm của bạn cung cấp các giải pháp hiệu quả, có giá trị.
Về khóa học này
Agile cung cấp các cơ hội lớn hơn để kiểm soát và quản lý rủi ro và cung cấp các lợi ích độc đáo mà các phương pháp truyền thống bỏ lỡ, chẳng hạn như:
Minh bạch với các cuộc họp standup hàng ngày thảo luận về tình trạng công việc, rủi ro và tốc độ.
Làm thế nào một định nghĩa rõ ràng về sự chấp nhận ổ đĩa được thực hiện bởi tất cả các bên liên quan chính.
Đo lường hiệu suất và lợi ích của các giải pháp làm việc trong quá trình giao dự án.
Lặp đi lặp lại thử nghiệm để có được phản hồi xác thực về các yêu cầu giải pháp và sự ổn định.
Hồi tưởng thường xuyên thúc đẩy cải tiến liên tục vào nhóm.
Trong khóa học này, bạn sẽ tìm hiểu làm thế nào các đòn bẩy kiểm soát này vượt xa các phương pháp quản lý truyền thống về quản lý giá trị kiếm được (EVM), dựa trên các ước tính và không có thay đổi về phạm vi. Chúng ta sẽ thảo luận về cách chìa khóa để mở khóa tiềm năng kiểm soát là tìm hiểu những gì cần quản lý và cách đo lường nó. Câu trả lời này khác nhau giữa các cấp quản lý, tách biệt mối quan tâm giữa tổ chức và nhóm. Đối với tổ chức, trọng tâm là những khả năng nào được phân phối và cách đo lường khả năng hoàn vốn đầu tư (ROI) cung cấp. Đối với các đội, nó tập trung vào vận tốc nhóm và cách đảm bảo phép đo của nó hữu ích để chẩn đoán các hạn chế năng suất bên trong và bên ngoài.
Sau khi hoàn thành khóa học này, người học có thể kiếm được 10 tín chỉ Đơn vị phát triển chuyên nghiệp (PDU), được công nhận bởi Viện quản lý dự án (PMI). Tín dụng PDU rất cần thiết cho những người muốn duy trì chứng nhận là Chuyên gia Quản lý Dự án (PMP).
Những gì bạn sẽ học
Agile hệ thống kỹ thuật để đảm bảo các giải pháp tích hợp, có giá trị.
Kiểm soát các dự án thông qua các phép đo thực tế so với ước tính (ví dụ EVM).
Các phương pháp thiết yếu để quản lý Con người, Quy trình và Sản phẩm trên các nhóm được trao quyền.
Làm thế nào để luôn luôn đóng (ABC) với mỗi gia tăng dự án bằng cách sử dụng định nghĩa hoàn thành.
Làm thế nào các ràng buộc trong thế giới thực và nhanh nhẹn đơn giản hóa các phương pháp quản lý danh mục và khoa học quyết định: vượt ra ngoài LP, IP và Tìm kiếm dựa trên di truyền.
Liên kết doanh nghiệp: làm thế nào và tại sao các kế hoạch chiến lược, tối ưu hóa danh mục đầu tư và quản lý dự án có thể phù hợp với các số liệu đơn giản, với sự lãnh đạo thuận lợi.
Đề cương
Tuần 1: Tuần đầu tiên của khóa kiểm soát kiểm tra lý do kiểm soát các dự án, tại sao các kiểm soát truyền thống như Quản lý giá trị thu được thường xuyên thất bại và ba thành phần chính cho bất kỳ quy trình kiểm soát nào: giá trị, ràng buộc và xác minh. Các mô hình Kỹ thuật hệ thống được xem xét về tính hiệu quả của chúng trong việc kiểm soát, tập trung vào phương pháp kiểm soát chiếm ưu thế, Mô hình V và cách nó tương đương thử nghiệm với sự phát triển.
Tuần 2: Tuần thứ hai kiểm tra cách kiểm soát được quản lý trong suốt vòng đời dự án, với ba Ps quản lý: con người, quy trình và sản phẩm. Các phương pháp và công cụ trong thế giới thực được thảo luận cho cả ba đòn bẩy trên các phương pháp tiếp cận nhân sự khác nhau, quy trình phát hành và chạy nước rút để đảm bảo chất lượng và sử dụng các công cụ cấp sản phẩm để kiểm soát chất lượng.
Tuần 3: Tuần thứ ba lái xe về nhà, nhu cầu bắt đầu với sự kết thúc trong tâm trí bằng cách đóng dần Câu chuyện của người dùng bằng cách sử dụng Định nghĩa Hoàn thành liên kết ba Ps với nhau trong mỗi chu kỳ chạy nước rút (lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát).
Tuần 4: Cuối cùng, thứ tư, tuần giải quyết việc kiểm soát các quy trình Agile theo quy mô, từ lấy mẫu và xây dựng trực giác trong các nghi thức của nhóm Agile đến quản lý các quyết định và hiệu suất của nhóm, và thậm chí các danh mục đầu tư của các dự án sử dụng các số liệu đơn giản. Tuần thứ tư cũng sẽ xem xét làm thế nào để sắp xếp các số liệu quản lý dự án và danh mục đầu tư vào chiến lược của một tổ chức như một phương tiện để quản lý các rủi ro bị ô nhiễm hoặc bị ràng buộc bởi chính sách của công ty.
Thêm thông tin
Thời lượng: 4 tuần
Nỗ lực: 2 giờ 3 giờ mỗi tuần
Giá: MIỄN PHÍ; Thêm chứng chỉ đã được xác minh với giá $ 125 USD
Tổ chức: UMD, USM
Môn: Kỹ thuật
Cấp độ: Nâng cao
Ngôn ngữ: tiếng anh
Bảng điểm video: Tiếng Anh
