Chứng chỉ trực tuyến về làm chủ tư duy thiết kế

Tại sao phải làm chủ tư duy thiết kế?

Tư duy thiết kế là một quá trình mạnh mẽ để giải quyết vấn đề bắt đầu bằng việc hiểu những nhu cầu chưa được đáp ứng của khách hàng. Từ cái nhìn sâu sắc đó, xuất hiện một quy trình đổi mới bao gồm phát triển khái niệm, sáng tạo ứng dụng, tạo mẫu và thử nghiệm. Khi các phương pháp tiếp cận tư duy thiết kế được áp dụng cho doanh nghiệp, tỷ lệ thành công của đổi mới cải thiện đáng kể.

Ai nên tham dự

Chương trình này dành cho các nhóm và cá nhân muốn tìm hiểu cách tiếp cận có hệ thống, đã được chứng minh để phát triển sản phẩm mới. Bất kỳ ai chịu trách nhiệm thúc đẩy sự đổi mới, tăng trưởng và trải nghiệm của khách hàng đều nên tham dự, bao gồm cả các nhóm chức năng và nhóm chức năng chéo.

Vai trò của những người tham gia trước đây bao gồm những vai trò sáng tạo, thiết kế, trải nghiệm khách hàng, kỹ thuật, đổi mới, sản phẩm, R&D, chiến lược và UX, chẳng hạn như:

• Giám đốc sản phẩm, Giám đốc tiếp thị, Giám đốc tăng trưởng, Giám đốc R&D và Giám đốc sản phẩm
• Nhà thiết kế cấp cao, Nhà thiết kế UX, Kỹ sư thiết kế, Giám đốc sáng tạo, Tư vấn thiết kế UX, Giám đốc nghệ thuật
• Giám đốc điều hành C-Suite bao gồm CEO, COO, Giám đốc điều hành, Người sáng lập, Chủ tịch, Giám đốc chiến lược
• Tư vấn đổi mới và tăng trưởng

Hành trình học tập

Làm chủ tư duy thiết kế dành cho các nhóm và cá nhân muốn tìm hiểu cách tiếp cận có hệ thống, đã được chứng minh để phát triển sản phẩm mới. Quá trình này đặt những nhu cầu chưa được đáp ứng của khách hàng vào trung tâm của vấn đề và mỗi bước sẽ đưa bạn đến gần hơn với việc giải quyết vấn đề.

Hãy tham gia cùng chúng tôi với nhóm và đồng nghiệp của bạn để đẩy nhanh quá trình học tập bằng cách cộng tác trên các ứng dụng kinh doanh. Điều này sẽ cho phép có nhiều quan điểm đa dạng và giúp bạn xây dựng kế hoạch hành động cho tổ chức của mình.

Bắt đầu Hành trình Học tập Tư duy Thiết kế của bạn:

• Tìm hiểu các khái niệm thúc đẩy tư duy thiết kế
• Gửi ý tưởng dự án của bạn xung quanh những đổi mới của người dùng
• Xác định nhu cầu khách hàng và nhóm người dùng
• Chuyển nhu cầu thành thông số kỹ thuật của sản phẩm
• Tạo một nguyên mẫu
• Xây dựng kiến trúc sản phẩm
• Phân tích tính kinh tế của đổi mới
• Chọn quy trình phát triển phù hợp
• Trình bày ý tưởng cuối cùng của bạn, nhận phản hồi theo thời gian thực

chủ đề chương trình