Bậc thầy trực tuyến được công nhận về quản lý, lập kế hoạch và kiểm soát [3 vị trí cuối cùng còn trống]
Life Learning
Thông tin mấu chốt
Địa điểm cơ sở
Milan, Ý
Ngôn ngữ
Người Ý
Hình thức học tập
Học từ xa
Khoảng thời gian
Yêu cầu thông tin
Nhịp độ
Toàn thời gian, Bán thời gian
Học phí
EUR 149 / per year *
Hạn nộp hồ sơ
Yêu cầu thông tin
ngày bắt đầu sớm nhất
Yêu cầu thông tin
* Giá gốc: € 499
học bổng
Khám phá các cơ hội học bổng để giúp tài trợ cho việc học của bạn
Giới thiệu
Từ những con số đến thông tin cần thiết cho sự thành công của công ty
"Thạc sĩ Quản lý, Lập kế hoạch và Kiểm soát" cho phép bạn học các kỹ thuật hiện đại nhất để triển khai hệ thống kiểm soát quản lý. Bậc thầy giải quyết các khía cạnh cơ bản của lập kế hoạch và kiểm soát, đào sâu những khía cạnh hữu ích nhất để quản lý một công ty trong bối cảnh cạnh tranh cao.
Tại sao chọn khóa học này?
"Thạc sĩ Quản lý, Lập kế hoạch và Kiểm soát" sẽ cung cấp cho bạn kiến thức chuyên sâu về hiệu suất của các lĩnh vực kinh doanh khác nhau, trong đó, trong một thị trường cạnh tranh cao, điều này là cần thiết. Nhờ sự kiểm soát quản lý và một số công cụ nhất định, chúng cho phép bạn biến vô số dữ liệu hiện có trong công ty thành thông tin hữu ích cho doanh nghiệp, chỉ bằng cách này, bạn mới có thể đưa ra quyết định chính xác. Mục tiêu chính của thạc sĩ là cung cấp các kỹ năng cần thiết để đo lường và phân tích hoạt động của công ty. Mọi Giám đốc tài chính, Giám đốc hành chính, Kiểm soát viên và Tư vấn kinh doanh phải có khả năng nắm vững các quy trình dẫn từ dữ liệu đến thông tin.
Thạc sĩ trực tuyến này được thiết kế cho tất cả các nhân vật chuyên nghiệp quan tâm đến việc đào sâu chủ đề được đề cập, đặc biệt là những người đã có nền tảng học vấn hoặc làm việc và muốn tìm hiểu các công cụ tiên tiến được sử dụng trong các công ty quản lý quốc tế.
Bạn sẽ học gì với khóa học này?
Đăng ký khóa học trực tuyến "Thạc sĩ Quản lý, Lập kế hoạch và Kiểm soát" của tôi và bạn sẽ có quyền truy cập vào các bài học của tôi, nơi bạn sẽ học:
- Mục tiêu của kiểm soát quản lý trong ngắn hạn và dài hạn;
- Chuyển từ đo lường chi phí sang quản lý chiến lược;
- Để hiểu và xây dựng Thẻ điểm cân bằng bằng cách xác định và theo dõi các yếu tố thành công thực sự của doanh nghiệp;
- Để xây dựng ngân sách, một công cụ cơ bản để phát triển công ty và quản lý các thay đổi trong kịch bản;
- Làm chủ quy trình báo cáo: các mô hình hiệu quả nhất để truyền đạt dữ liệu, đưa ra quyết định và tạo ra giá trị.