Chương trình Giám đốc Điều hành và Không Điều hành

Giới thiệu về Hội đồng quản trị

Chương trình tăng tốc trong 3 ngày

Khóa học này giới thiệu chuyên sâu về vai trò của Hội đồng quản trị và kiểm tra và phát triển các kỹ năng về hiệu quả. Nó hữu ích cho cả giám đốc hiện tại và giám đốc mới và giám đốc không điều hành.

Các chủ đề được xem xét bao gồm:

Hunters Race / unsplash

Hội đồng quản trị và vai trò của giám đốc trong việc ra quyết định chiến lược

• Phương pháp tiếp cận để ra quyết định: các kỹ thuật và công cụ sử dụng.
• Tạo ra một môi trường / văn hóa thúc đẩy và khuyến khích tranh luận và thảo luận cởi mở.
• Những vấn đề và cân nhắc trong quá trình ra quyết định.
• Tác động tiềm tàng đến tất cả các bên liên quan.
• Cùng chịu trách nhiệm.
• Những cân nhắc về đạo đức.
• Đánh giá thích hợp và quản lý rủi ro liên quan đến quyết định.
• Xác định các hành vi quan tâm.
• Sự năng động và chính trị của hội đồng quản trị; quyền lực, ở mức độ và sự kết nối trên bảng.
• Các loại quyết định: đang diễn ra ngày này qua ngày khác, khủng hoảng.
• Tác động của các quyết định: phân bổ trách nhiệm thực hiện; giao tiếp với các bên liên quan.

Vai trò của Hội đồng quản trị và Giám đốc trong việc xử lý khủng hoảng

• Các quy trình và thủ tục luôn sẵn sàng cho các tình huống khủng hoảng, nhằm đảm bảo tính liên tục của hoạt động kinh doanh.
• Các quy trình và thông lệ của Hội đồng Quản trị được áp dụng nhằm tối đa hóa khả năng xác định các tình huống khủng hoảng tiềm ẩn và kiểm soát danh tiếng / các rủi ro khác.
• Các quy trình đảm bảo sự rõ ràng về trách nhiệm trong các tình huống khủng hoảng.
• 'Tình huống khủng hoảng' điển hình, ví dụ như sức khỏe và an toàn, cơ sở hạ tầng CNTT, bảo mật.
• Các bên liên quan phù hợp được tham vấn, tham gia và giao tiếp trong việc ứng phó với các tình huống khủng hoảng, ví dụ như cố vấn đặc biệt, giám đốc, khách hàng, nhà cung cấp, phương tiện truyền thông, nhà đầu tư.

Đánh giá Hiệu quả hoạt động của Hội đồng quản trị và Giám đốc

• Nhận thức về các thuộc tính cá nhân của một giám đốc.
• Các kỹ thuật và cách tiếp cận để đánh giá năng lực hoạt động của hội đồng quản trị và cá nhân giám đốc (bao gồm sự đóng góp của các giám đốc không điều hành và ủy ban hội đồng quản trị).
• Giao tiếp hiệu quả với hội đồng quản trị và cung cấp phản hồi để nâng cao năng lực / hiệu suất của cá nhân và hội đồng quản trị.